慈方中医馆：中医馆要怎么样个开法，才能从3家扩展到3000家连锁？

在6万家中医馆这个大江湖里，连锁中医馆正在成为主流。淘哥之前介绍过的固生堂、圣爱中医、君和堂等大名鼎鼎的字号正是此类。

连锁业态原本就是现代商业社会的规模扩张最基础的手段，中医馆这几年正赶上“振兴中医、复兴中医”的风口，再加上无孔不入的资本的加持，更有跑马圈地上市套现的梦境诱惑，中医馆的连锁化风生水起也就不足为奇了。

有的靠品牌，有的靠药材，有的靠名医，有的靠方剂，更多的就是靠钱，融资、开医馆，再去融资，再来开更多的医馆，周而复始，直到宿命的终点。

那么，淘哥的问题来了，连锁中医馆到底有多少种开法？

今天就让我们一起来看看一个超乎业内习惯性认知的典型案例。

2018年的秋天，慈方中医的创始人贾海忠老师，在一次接受媒体采访时，是这样描述他理想中的连锁中医馆的开法：

培养多少人才，就开多少家医馆。

培养多少合格人才，同时愿意在慈方体系工作，那么就可以考虑在哪里开店。

不能为了开店而开店，而是说我们有多少可以服务当地的合格医生，我们才考虑在那个地方新建中医馆。

总结一下实就一个核心意思：医生要自己培养，而不是靠高薪从外面聘。开设医馆的前提是必须在当地已经培养储备了足够的医生。

霸气吧！

这样的开店规则完全不同之前那些跑马圈地、高薪挖角的玩法。但是这样简单、独立的开店规则，也对中医馆自身的人才培养能力提出了很好的要求，一要能培养出合格的医生，二还要有足够多的医生，三还必须要有一个工具体系的支撑。

首先让我们来看看慈方中医馆是个什么样的中医馆。

说到慈方中医，必须先从它的创始人贾海忠老师说起。

贾海忠，全国优秀中医临床人才,原国家卫计委直属中日友好医院主任医师，医学博士，特需门诊专家，北京中医药大学兼职教授，擅长中医、中西医结合，兼通佛医学，在“互联网+中医”理论研究与临床应用方面（“慈方数字名医会诊系统”的发明人）有较高成就，被评为“首都群众喜爱的名中医”、被誉为“中医智能化”的领跑者、疑难病的挑战者。

而慈方二字，正取自慈悲为本，方便为门。更寓意一针一药皆自慈悲心，一言一行悉由方便门。正是因为贾海忠老师通晓佛医，所以也就不难理解为什么会有慈方这样一个很有佛意的一个中医馆名字！

慈方中医就是由贾海忠老师于2016年创办的。2016年的8月，在公立的北京中日友好医院工作了30多年的贾海忠决定辞职下海，创办了北京慈方医院管理有限公司。

以北京慈方医馆管理有限公司作为对外投资的主体，开启了慈方中医的连锁之路：

2016年10月9日，北京慈方中医馆开业。

2018年10月29日，邯郸慈方中医馆开业。

2019年5月23日，深圳慈方中医馆开业。

从2016年的10月，到2019年的5月，三年不到的时间，慈方从北到南，开办了三家中医馆。

在开医馆的同时，慈方的中医学堂也在同步进行，通过直播、沙龙、线上学堂多种方式进行中医人才的培养工作。慈方中医馆的医师团队也大都是贾海忠老师的弟子。

2020年3月1日开始，贾海忠老师在互联网上免费讲授《伤寒论》掘藏更是将慈方中医这种中医人才的培训培养工作推到了一个新的极致。

贾海忠老师自己也说：很多中医，不愿意把技术传给别人，我想把自己的技术传下去。其实我辞职出来创业是先讲课，一直在讲课，讲课的时候，完整的教材就出来了，因为我前期要先培养出人来,慈方不仅是看病的地方，还是学习的地方。先给中医培养出来能看病的医生，让全国人民享受高水平的中医治疗，让慈方中医诊所形成全国覆盖的连锁。